EEUU dice que China aún no ha tomado la decisión de enviar armas a Rusia

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25-02-2023

Las colombianas han ido sumando más que éxitos durante su trayectoria musical, y los números no mienten.

La están rompiendo como nunca, las cantantes Karol G y Shakira se encuentran ahora en el top de las más sonadas en este momento, el nuevo junte musical de las colombianas en el que han decidido gritarle al mundo su superación personal y amorosa, con los versos de TQG (Te Quedó Grande) ha sido un rotundo éxito y ha pasado a sumarle más 0 a cada una de sus cuentas.

Una facturación que de antemano se sabe que está siendo millonaria, pero que también ha despertado la mirada de interés del mundo entero y ha abierto la incógnita de quien de las dos mujeres acumula más fortuna, puesto que ambas son altamente reconocidas y han logrado posicionarse como las más escuchadas en su género.

Aunque es bien sabido que cada colombiana le lleva una diferencia de tiempo en cuanto a trayectoria a la otra, las dos han sabido hacer de sus lanzamientos una fortuna.

¿Quién tiene más fortuna?

De acuerdo con el portal Celebrity Net Worth, Shakira sería quien lleva la delantera ante la intérprete de ´Provenza´ acumulando una fortuna de 300 millones de dólares gracias a los más de 125 millones de discos vendidos alrededor del mundo. Esto sin tomar en cuenta la infinidad de premios que le han otorgado, entre los que se encuentran tres premios Grammy, trece premios Grammy Latino, cuatro premios MTV Video Music Awards, siete premios Billboard Music Awards, treinta y nueve premios Billboard Latin Music Awards, galardones que incrementan el valor de la cantante en la industria.

Por su parte, Karol G aunque no logra llegar aún a los niveles de Shakira, también se posiciona con un patrimonio neto de 25 millones de dólares. Una fortuna que responde a sus sencillos más escuchados de sus anteriores discos, como Mi cama, Makinón o Tusa, que han pasado de los 100 millones de reproducciones en plataformas digitales, suamdo a los sold out que tuvo con sus últimas dos giras mundiales: Bichota Tour/Bichota Tour Reloaded y Strip Love Tour.

‘TQG’: La historia detrás de la canción que no iba a salir de Karol G y Shakira

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25-02-2023

La artista colombiana reveló que ‘TQG’ no iba salir porque no quería que su carrera girara en torno a su ruptura amorosa con Anuel AA

La canción de las artistas colombianas es un éxito mundial y Karol G abrió su corazón y explicó porque casi no sale su canción con Shakira. — Karol G y Shakira

Por Fabián Lima

24 de febrero 2023 a las 14:08 hrs.

El nuevo tema de Karol G y Shakira está arrasando en todas las plataformas digitales, debido a las indirectas que ambas artistas colombianas le dedicaron a sus exparejas. En está ocasión, la intérprete de ‘Gatúbela’ contó al mundo sobre su nuevo álbum y el motivo por el que casi no sale la canción ‘TQG’.

A través de una entrevista para W Radio, Carolina afirmó que su canción quedaría “engavetada” porque no quería que su carrera artística girara alrededor de todo lo que sucedió con Anuel AA.

“Esta es una canción que tengo hace más de año y medio y que ya no iba a salir. Yo escribí ‘TQG’ el mismo día que compuse mi verso de ‘Mamiii’. A pesar que estaba pasando por un momento duro de mi vida, no quería que todo mi arte girara alrededor de eso.

— Karol G

Posteriormente, ‘La Bichota’ aclaró que no iba a sacar ‘TQG’, pero al final comprendió que Shakira estaba pasando por una situación similar: “Así iba a ser, hasta que entendí lo que estaba viviendo Shakira después de su separación. Pues a mí lo que me importa de mis canciones es que representen e identifiquen a la mujer”.

[ Shakira y Karol G rompen Internet: Te dejamos la letra completa de ‘TQG’ para que se la dediques a tu ex ]

La intérprete de ‘Provenza’ por fin logró cumplir su sueño de colaborar junto a la artista que más ha admirado. Carolina Giraldo mantuvo una llamada con ‘La Loba’ para contarle que tenía la canción perfecta que le caería como anillo al dedo a lo que atravesaba.

“Ella vivió un proceso muy diferente al mío, porque mientras yo quise mantenerlo en secreto ella prefirió exponerlo. Entonces me dijo que iba a cerrar con este tema el ciclo de ‘Te felicito’, ‘Monotonía’ y ‘BZRP Music Session’. Me sentí orgullosa”.

— Karol G

Por otro lado, la compositora colombiana afirmó que dentro de su álbum ‘Mañana será bonito’ existen temas que nadie conoce y que durante mucho tiempo escribió canciones muy oscuras: “Por mucho tiempo escribí canciones tristes, oscuras y de desamor. Pero conforme pasó el tiempo y sané la forma de hacerlo. Entonces empecé a hacer canciones de rebeldía y que me empujaban a mí, como mujer, a tocar extremos que pensé me iban a hacer más feliz, pero no. Hasta que hice canciones de amor y de sanar el corazón” agregó.

Ante el junto de Shakira y Karol G con ‘TQG’ muchos reaccionaron de manera negativas ante las indirectas a Piqué, Anuel, Yailin y Clara Chía. — Reacciones a TGQ de Shakira y Karol G Foto: Captura YouTube

Asimismo, continuó diciendo que se siente un poco asustada porque este nuevo disco contiene letras muy personales; para ella es muy difícil abrir su corazón al mundo.

“Este es un álbum muy personal, en el que cada canción representa un poco de mí y un momento específico de mi vida. Eso me tiene un poco asustada porque siento que le estoy abriendo el corazón al mundo y exponiéndome en una posición que no sé qué tan positiva vaya a ser”.

— Karol G

Por último, Karol explicó cómo eligió a los artistas que forman parte de su álbum:

“En mi álbum tengo colaboraciones super versátiles, soñadas para mí. A Romeo Santos lo invité a participar en X SI Volvemos. Al igual que Shakira, Sean Paul, Quevedo, J Quiles, Bad Gyal, Carla Morrison Angel Dior, Ovy, Maldy y Sech, todos ellos artistas a quienes admiro”.

— Karol G

‘El señor de los anillos’ regresa al cine: Warner anuncia más películas y promete alejarse de la trilogía de Peter Jackson para recorrer un universo «en gran medida inexplorado»

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24-02-2023

Warner y New Line han cerrado un acuerdo que les va a permitir hacer más películas de ‘El señor de los anillos’. Para ello han cerrado un trato con Embracer Group AB, la empresa que posee los derechos de varias obras de Tolkien como ‘El señor de los anillos’ o ‘El Hobbit’.

El acuerdo ha sido anunciado por David Zaslav, actual CEO de Warner Bros Discovery, en una reunión con los accionistas de la compañía y no deja de la confirmación de un plan que la compañía ya dio a entender meses atrás. Entonces se dijo que Warner quería volver apostar por sus grandes franquicias, con Harry Potter y El señor de los anillos como grandes prioridades. Ya han solucionado una, veremos si consigue hacerlo con la otra.

La promesa de Warner

Eso sí, desde Warner han querido dejar claro que no están interesados en rehacer lo que ya nos contó Peter Jackson en la mítica trilogía estrenada entre 2001 y 2003. De hecho, han lanzado el siguiente comunicado dando las primeras pistas sobre cuáles son sus planes:

Hace veinte años, New Line dio un salto de fe sin precedentes para llevar a la gran pantalla las increíbles historias, personajes y mundo de El Señor de los Anillos. El resultado fue una serie de películas que han marcado un hito y que han sido acogidas por generaciones de fans. Sin embargo, a pesar de todo el alcance y el detalle de las dos trilogías, el vasto, complejo y deslumbrante universo soñado por J.R.R. Tolkien permanece en gran medida inexplorado en el cine. La oportunidad de invitar a los fans a adentrarse en el mundo cinematográfico de la Tierra Media es un honor, y estamos encantados de colaborar con Middle-earth Enterprises y Embracer en esta aventura.

La gran duda está en saber qué historias querrá contar exactamente Warner, pues por ejemplos los derechos de ‘El Silmarillion’ pertenecen a la Tolkien Estate, lo cual limita sus posibilidades y a su vez permitió que Amazon sacase adelante la multimillonaria serie ‘Los anillos de poder’.

Será una mera cuestión de tiempo que esos proyectos se concreten, pero de mientras siempre nos quedará ‘La guerra de los Rohirrim’, una película animada cuya llegada a los cines está prevista para 2024.

Se espera tendencia a la baja de tasas de interés, si se mantiene disminución de la inflación

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24-02-2023

Ante las alzas de las tasas, asociación dice que los bancos también han reducido márgenes

Ante la senda alcista de las tasas de interés de los préstamos bancarios, como consecuencia de la política monetaria restrictiva para contener la inflación, la Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA) estima que el ciclo de subidas puede comenzar a revertirse si se mantiene la disminución de la inflación.

“Afortunadamente, la inflación ya da señales de retornar a los niveles esperados por el Banco Central”, declaró la ABA por escrito a Diario Libre. “En el corto-mediano plazo, la expectativa es que este ciclo de subidas de tasas pueda comenzar a superarse y revertirse, es decir, que se espera una tendencia a la baja de las tasas de interés, si se mantienen las premisas de disminución de la inflación”.

La inflación en enero pasado se ubicó en 0.63 % y la interanual en 7.24 %, siendo 59 puntos básicos por debajo del 7.83 % registrado en diciembre de 2022 y menor que el pico de 9.64 de abril del año pasado.

Bajan sus márgenes

En enero de 2022, la tasa de interés promedio ponderado de un préstamo de consumo o personal era de 14.20 %. Doce meses después, es decir, en enero de 2023, subió a 18.68 %, para un alza de 4.49 puntos porcentuales.

De acuerdo con el Ministerio de Economía, esto es un efecto de la política monetaria restrictiva adoptada por el Banco Central, que llevó a incrementar paulatinamente la tasa de interés de política monetaria de 3.00 % al 8.50 % anual vigente. Este aumento tiene un efecto también de alzas en las tasas de interés de los productos financieros.

“En línea con la Política Monetaria, efectivamente, las tasas activas promedio ponderadas de los bancos múltiples han reaccionado ante este nuevo entorno en el cual el dinero, que es el insumo con que trabajan los bancos, se ha encarecido. En ese tenor, los clientes que no reestructuraron sus préstamos a tasas fijas con los estímulos monetarios en el contexto del COVID, han enfrentado algunos incrementos en sus cuotas que hasta la fecha no se reflejan en niveles de morosidad, que han alcanzado mínimos históricos”, dijo la ABA.

La tasa de interés promedio ponderado de los préstamos hipotecarios o de desarrollo, pasó de 8.81 % en enero de 2022 a 13.07 % en enero de 2023, para una subida de 4.25 puntos porcentuales. En tanto que la de préstamos para comercio varió 4.24 puntos porcentuales, al pasar de 8.44 a 12.68 %.

“Los aumentos en las tasas activas (las que el cliente paga al banco cuando toma un préstamo), reflejados en la Tasa Promedio Ponderada (TAPP) se han producido con menor intensidad en comparación a la tasa pasiva (la que se paga a los ahorrantes), la cual ha experimentado alzas más rápidas”, indica la ABA.

“Entre diciembre 2021 y diciembre 2022 -agrega-, la TAPP en moneda nacional se incrementó en 427 puntos básicos, mientras que la Tasa Pasiva Promedio Ponderada (TPPP) lo hizo en 762 puntos básicos”.

En consecuencia, la ABA observa que los márgenes de intermediación financiera con los que operan los bancos (diferencia entre tasa activa y pasiva) se han estrechado considerablemente, pasando de 691 puntos básicos en diciembre 2021 a 356 puntos básicos en diciembre 2022, “ubicándose en mínimos no observados en décadas”.

“Esta decisión de los bancos tiene como trasfondo, la protección de la capacidad de pago de sus deudores, absorbiendo parte del aumento de la TPM y, asimismo, proteger el poder adquisitivo de los ahorrantes castigados por la inflación”, asegura.

Tres estrategias de mujeres exitosas para mantener el impulso de su carrera

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23-02-2023

Una investigación, publicada en la revista Harvard Business Review, detalla las mejores tácticas tras entrevistar a 37 mujeres que ocupan puestos directivos

Alcanzar un puesto de toma de decisiones y mantenerlo es el gran desafío de muchas mujeres líderes. Brenda F. Wensil y Winifred Ernst, autoras de una investigación publicada en la revista Harvard Business Review y entrenadoras ejecutivas de mujeres líderes, querían entender por qué algunas mujeres son capaces de sostener y mantener el impulso de su carrera, a pesar de los problemas sistémicos y estructurales a los que se enfrentan en el lugar de trabajo.

La motivación es clave para retener a los mejores talentos e impulsar el éxito de las organizaciones. El estímulo siempre es importante para mantener la llama encendida. Pero hoy, ante los nuevos desafíos, se convierte en un factor fundamental para atraer, cuidar y potenciar los equipos

Para eso, entrevistaron a 37 mujeres que ocupaban puestos directivos (directoras, vicepresidentas, vicepresidentas senior, ejecutivas) y cuyas experiencias abarcaban más de 75 empresas, e identificaron tres comportamientos: un impulso centrado, un deseo incesante de aprender y una mentalidad ágil.

“Jackie empezó su carrera como científica dedicada al descubrimiento de fármacos. Al cabo de unos años, se dio cuenta de que quería trabajar en el ámbito de la estrategia. Pero cada vez que intentaba cambiar, la rechazaban. Lo mismo le ocurría cuando solicitaba puestos externos que ampliaran su experiencia comercial o empresarial. Nadie veía más allá de sus conocimientos. Se sentía estancada”, aseguran las especialistas al comienzo de la publicación.

Wensil y Ernst, pidieron a estas líderes que describieran los momentos cruciales que les ayudaron a mantener el impulso de su carrera. “El análisis de estos momentos nos ayudó a comprender los rasgos clave que les ayudaron a perseverar cuando se sentían estancadas. Aunque las mujeres con las que hablamos tenían distintos antecedentes, intereses, personalidades y carreras, emplearon al menos dos de los tres comportamientos siguientes para mantener el impulso durante esos momentos cruciales”, sostienen.

Llámenlo tenacidad, determinación o persistencia. Cuando se enfrentaron a contratiempos, estas mujeres contaron historias en las que recurrieron a su temple interior, lo que les ayudó a situar las dificultades a corto plazo en el contexto de sus objetivos más elevados.

“Por ejemplo, Lydia nunca vaciló en su objetivo de ser Directora General de una empresa de inversiones. Veía cada oportunidad profesional como una forma de impulsar su objetivo. ‘Tuve diversas experiencias que me ayudaron a desarrollarme y conocer todas las partes del negocio, desde RRHH a tecnología, operaciones, administración, ventas y marketing’, dice. Y continúa: ‘Pasé al negocio de la jubilación y luego de la banca a los seguros. Es importante prepararse para el puesto que uno quiere’”, detallan.

Estas mujeres mostraron algo más que la capacidad de aprender: estaban motivadas para buscar oportunidades que les proporcionaran nuevas experiencias, retos y conocimientos.

“Por ejemplo, Mary, ahora presidenta y consejera delegada de una empresa pública, empezó como abogada. Aceptó dirigir asuntos regulatorios y luego pasó a ser directora financiera, donde dice que empezó de cero. Reclutó a analistas varios niveles por debajo de ella, hizo las preguntas correctas, rebatió los datos, tomó las decisiones y vio cómo se disparaban las acciones”, explican.

Según las expertas, otro ejemplo de ello fue Mara, ex Directora General de un gran distrito médico que incluye 560 acres de instalaciones de investigación médica, que “no sabía nada de bienes inmuebles ni de cómo transformar una organización. Pero sí sabía de sanidad y de cómo reunir a equipos de expertos y dirigirlos hacia un objetivo”.

Todas las mujeres con las que hablaron demostraron un pensamiento flexible, incluida la capacidad de evaluar rápidamente una situación y determinar un camino a seguir. Cuando se trataba de sus propias carreras, se reinventaban a sí mismas o transformaban los proyectos en los que trabajaban.

“Jen era vicepresidenta antes de cumplir los 30, y se le fueron abriendo puertas hasta que fue una directora administrativa (CAO) tan excelente que nadie la veía como directora financiera: en dos empresas la pasaron por alto dos veces para el puesto. Tras hablarlo con un asesor de confianza, decidió que necesitaba refundir su trabajo, su éxito y su reputación en una nueva forma de verla como Directora Financiera. Así que se mudó una vez más, ayudó a construir los clientes financieros de esta siguiente empresa, trabajó con el equipo de producto para priorizar características, vendió a otros CAO y dirigió el negocio en Europa”, cuentan las expertas.

Y agregan: “Estos amplios éxitos le aseguraron el ascenso a Directora Financiera y Presidenta de una empresa global. Esto es lo que significa tener una mentalidad ágil. Se trata de ser versátil y estar abierto a nuevas opciones y formas de alcanzar un objetivo”.

Wensil y Ernst manifiestan que la mayoría de las mujeres con las que hablaron pivotaron, se desplazaron lateralmente, adquirieron más experiencia o se trasladaron a empresas más pequeñas en algún momento de su carrera para mantener el impulso o crearlo cuando estaban estancadas.

“El 70% de las mujeres con las que hablamos pivotaron dos veces o más para tomar impulso. Dentro del 27% de mujeres que permanecieron en la misma empresa, más de la mitad describieron traslados geográficos, cambios de campo completos dentro de una empresa multinacional o maniobras ágiles para sobrevivir a adquisiciones”, explican.

A la hora de tomar la decisión de pivotar, las mujeres con las que hablaron recomendaron las siguientes estrategias:

1. Dejarse guiar por los objetivos profesionales. “Si te ofrecen la oportunidad de desempeñar un puesto fuera de los límites de tu especialidad actual o te animan a hacer un movimiento lateral para aprender nuevas áreas del negocio o adquirir nuevas habilidades, asegúrate de que tu decisión se basa en tus objetivos profesionales finales”, aconsejan.

2. Tener una claridad épica sobre la marca personal. Según las investigadoras, el 83% de las mujeres entrevistadas afirmaron que la claridad de objetivos y la gestión de la marca eran cruciales para recuperar el impulso. “Si querés hacer un cambio, tenés que saber cuál es tu reputación y por qué la gente debería llamarte. Realizar una pequeña investigación sobre la marca propia es clave. ¿Es tu reputación lo que querés que sea? ¿Qué dicen de vos cuando no estás presente?”, dicen.

3. Buscar cualquier oportunidad para aprender. Para ellas, el conocimiento es poder. “Intentá identificar lo que necesitás aprender, ya sea un nuevo producto, una nueva herramienta de automatización, información sobre la competencia o un nuevo mercado, y cómo lo vas a aprender. Querés que la gente reconozca que, aunque no conozcas un tema, sos una persona que aprende y lo vas a hacer rápidamente”, indican.

“Jackie, la química que quería dedicarse a la estrategia, decidió cambiar totalmente de sector y de función y se incorporó a una fábrica de cerveza independiente. Se propuso aprender todos los aspectos del negocio y empezó a redefinir su marca como líder experimentada e innovadora. Después de varios años y de pasar de las ventas a la consultoría, volvió a la industria farmacéutica como directora sénior y, finalmente, alcanzó un puesto de nivel C. Fue transparente con su liderazgo y puso mis aspiraciones en el radar”, concluyen.

SNS pone en funcionamiento UCI adulto y neonatal en Hospital Ciudad Juan Bosch

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23-02-2023

El establecimiento de salud fue inaugurado en el 2018

Santo Domingo-. El director del Servicio Nacional de Salud (SNS), doctor Mario Lama, dejó en funcionamiento la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) del Hospital Ciudad Juan Bosch, en beneficio de más de un millón de habitantes del municipio Santo Domingo Este.

La Unidad, que por primera vez entrará en funcionamiento desde la inauguración del centro hospitalario en el 2018, cuenta con cinco camas de UCI adulto y seis neonatales.

El titular del SNS realizó una visita de supervisión a la Unidad, donde llamó a los colaboradores a trabajar con empeño y dedicación para brindar servicios dignos a los usuarios que necesiten asistencia, de igual manera los invitó a fortalecer las atenciones y elevar la calidad del centro, «que todos puedan presenciar que este es un hospital funcional», expresó Lama.

También destacó que con la puesta en marcha de esta Unidad se suman diez las camas UCI habilitadas en los últimos dos meses en la Red Pública.

El área que podrá recibir pacientes desde la próxima semana, fue equipada con cinco camas para intensivo, dos negatoscopios de dos campos, dos carros de paros, dos desfibriladores con monitor y paletas externas, cuatro incubadoras estándar, dos kits de oxihood de diferentes tamaños, dos resucitadores manuales adultos, dos ventiladores volumétricos, un laringoscopio neonatal, cinco monitores de funciones vitales de seis parámetros con base de pared adulto, cuatro monitores de funciones vitales de seis parámetros con base de pared neonatal, un electrocardiógrafo de tres canales, dos glucómetros digitales y cuatro estetoscopios.

De igual manera, fue designado el personal necesario para su puesta en operación, entre ellos 22 enfermeras, dos ginecólogos, cuatro pediatras, cuatro neonatólogos, siete intensivistas, un neurólogo, un infectólogo, un diabetólogo, un nefrólogo, dos internistas y seis personas del área Administrativa, para un total de 51 nuevos colaboradores que contribuirán a mejorar la asistencia de los servicios de intensivos a nivel nacional.

En la visita de supervisión también estuvieron presentes el director del Servicio Regional de Salud Metropolitano (SRSM), doctor Edisson Féliz Féliz; la doctora Joanna Gómez del área Materno Infantil del SRSM y las autoridades del hospital.

Visita Centros

El director del SNS, doctor Mario Lama, también visitó el Centro de Desarrollo para Personas con Discapacidad, acompañado por el doctor Edisson Féliz Féliz, para identificar mejoras y aumentar los servicios que se ofrecen.

De igual modo, supervisó el nuevo Centro Clínico y Diagnóstico de Atención Primaria Ciudad Juan Bosch, que se encuentra en la etapa final de su construcción.

SRSM se reúne con directores de hospitales para evaluar avances centros.

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23-02-2023

Santo Domingo, R.D- El director del Servicios Regional de Salud Metropolitano, doctor Edisson Féliz Féliz encabezó la reunión bimestral con los titulares de los hospitales del Gran Santo Domingo y Monte Plata, para el seguimiento a los procesos internos y apoyo a la implementación al proyecto de tolerancia cero, a la mortalidad materno y neonatal, y los indicadores de gestión.

En el encuentro, en el que participaron directores de los hospitales de la Región Metropolitana, es con el objetivo de implementar mejoras de los procesos prioritarios e indicadores de gestión, a través del seguimiento de los resultados normativos del SNS de los hospitales del SRSM.
También se evaluó y valoró los indicadores de gestión (facturación, deuda, mantenimiento, ornato, nómina interna, etc.), acción coordinada por la División de Centros Hospitalarios SRSM.

“Les exhortamos a continuar en este mismo camino, implementando las mejoras para garantizar la calidad de la atención a los usuarios, que es nuestro objetivo fundamental”, expresó el doctor Féliz Féliz al destacar el nivel de alcance de los indicadores materno, infantil y de adolescentes, así como el análisis de la producción de los servicios en los hospitales.

En la jornada de intercambio con miras a seguir la mejora de los procesos en los centros de salud, además, participaron encargados de las divisiones de áreas del SRSM, entre los que destacan: Planificación y Desarrollo, Materno, Infantil y Adolescentes, Enfermería, Bioanálisis, Sistema de Información y Estadística, Financiera, Gestión Humana, entre otros.

Esta reunión bimestral es con el objetivo de implementar mejoras de los procesos prioritarios e indicadores de gestión, a través del seguimiento de los resultados normativos del Servicio Nacional de Salud (SNS) a los hospitales del SRSM.

¿Cómo fomentar el liderazgo en los niños?

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23-02-2023

El liderazgo en los niños puede ser una habilidad que se le deje al tiempo y al crecimiento, o bien, puede ser algo que cultives con tus acciones. En tal sentido, para permitir que tengan el máximo desempeño en sus vidas, es ideal que cuidemos nuestras palabras para así, llevarlos por el camino correcto.

Angela Karanja, una psicóloga de adolescentes y experta en la crianza de los hijos adolescentes, destacó que el comportamiento, los valores, las creencias y las actitudes se transmiten fácilmente a través de la observación, la audición y la imitación de los demás. «Como jóvenes con cerebros no desarrollados, los niños no tienen mucha agilidad mental o capacidad para cuestionar lo que se les presenta, ya sea bueno o malo», dice Karanja. «Cuánto más joven es el niño, más condenatorios son los efectos. La mente subconsciente está abierta, dando paso a todo tipo de sugerencias sin distinción. Imagine una tierra fértil; cualquier semilla que caiga sobre él, crecerá y producirá su especie».

En este sentido, aquí están las principales cosas de las que nunca debes hablar con tus hijos, si lo que deseas es cultivar el liderazgo en los niños:

Hablar de forma negativa de las personas: socios, ex socios, familiares…

Muchas madres tienden a hablar mal de otros miembros de la familia frente a sus hijos, más aún con ira o venganza. Lo que no se tiene en cuenta en estos casos, es que los hijos son una mezcla de ambos padres, según Angela, atacar a uno de ellos es atacar una parte del niño.

Ella agregó: «Esto puede crear una división interna y destrozar al niño porque hay disonancia en el corazón del niños y porque una parte de ellos o de su familia está siendo odiada».

Intenta resaltar las cualidades positivas de las personas y reserva las discordias en la privacidad, lejos de la crianza de los niños para fomentar el liderazgo en los niños.

Temor a las responsabilidades de adulto

Evita conversar frente a tus hijos de preocupaciones sobre el dinero y enfermedades, aconseja Angela, ya que los niños modelan la vida de los padres y cómo los padres interpretan el mundo. Si los padres continuamente traen a colación sus preocupaciones económicas, este miedo es transferido a sus hijos y dañas la posibilidad de liderazgo en los niños.

Esto es una carga porque los niños ahora están preocupados y estas son responsabilidades de los adultos que los niños no tienen el poder de aliviar. «Cuando los padres hablan de las preocupaciones de los adultos a los niños, ponen a sus hijos en una posición desesperada e indefensa que se sabe que interfiere con el desarrollo infantil normal», asegura Angela.

Auto-destrucción

Los padres nunca deben usar un lenguaje autodestructivo y de autodesprecio como ‘soy un fracaso’, ‘no puedo hacer nada bien’, ‘soy una inútil’, ‘estoy gorda’, ‘nunca llegaré a ser cualquier cosa’, o, ‘soy fea’. Nada más determinante en el liderazgo en los niños.

Al hacer esto en presencia de los hijos, los padres están enseñando mediante el ejemplo de que está bien no tener fe en uno mismo.

Expresar arrepentimiento por la existencia del niño

Declaraciones como, ‘nunca debiste haber nacido’, nunca deben decirse a los niños, incluso si, como madre, sientes que es cierto. Angela comparte: «lo mejor sería aceptar que el niño está aquí y prepararse para hacer lo que sea necesario para apoyarlos en la vida a la que han llegado».

De acuerdo a las investigaciones, aquellas palabras y actitudes que les quitan el poder contribuyen a sus propias creencias en sí mismas, a su baja autoestima y a su identidad dañada. «Como psicólogos, sabemos que las creencias de las personas tienen un efecto profundo en su estima y habilidades», dice Angela.

Trata de fortalecer su autoestima y autoeficacia, con palabras de aliento y brindándole un enfoque más positivo de los errores. Aprender que algunas veces se gana y otras se aprende, es esencial para cultivar líderes.

Decirle cómo sentir o no sentirse

La experta en paternidad es específica cuando prohíbe limitar las emociones diciéndolo a los niños que no estén tristes, o frases como, ‘no puede ser tan malo, eso no es nada’. Igual sucede cuando se fomenta la creencia perjudicial de ‘mantén la calma y sonríe incluso cuando te duele el corazón’.

Queremos que los niños comprendan que ‘está bien no estar bien’ ya que estos son procesos biológicos y saludables en nuestro cuerpo. Una vez que los padres han validado sus sentimientos, pueden educarlos sobre su propio poder individual.

Compararlos con otros

«Cuando se trata de comparar a las personas, especialmente a los jóvenes, la investigación ha encontrado que la comparación puede llevar a que el niño se devalúe a sí mismo o que devalúe a los demás», dice Angela. «De cualquier manera, esto mata la confianza y la coherencia de la humanidad. La comparación desde el punto de vista de que no son lo suficientemente buenos puede ser desmoralizante y deprimente. Comparándolo desde el punto de vista de que son mejores que otros, puede llevar a faltarle el respeto a los demás», añade.

Comentarios y respuestas estereotípicas

‘Los hombres no lloran’, o, ‘las niñas buenas se sientan en silencio’, son ejemplo de un comentario estereotipado y Angela destaca lo dañinos que pueden ser por más sutiles que se presenten. “Imagínese decirle constantemente a los niños que no se expresen. Aprenden a estar callados, a seguir adelante, a no escuchar su intuición. Entonces, ¿qué pasa cuando se abusa de ellos?»

Elogios generalizados

También se deben evitar los elogios generales y decir cosas como ‘eres perfecto’. Si bien los elogios son un motivador positivo para todos los seres humanos, es importante que el elogio sea veraz y específico.

Cuando una madre le dice a su hijo que es perfecto, crea un entorno en el que no espera ni puede ocurrir más crecimiento. Angela dijo: “Decirle a un niño que es perfecto puede evitar que pruebe cosas nuevas por temor a no alcanzar estándares similares, establecidos por la sugerencia de perfección de los padres. Esto interfiere con la mentalidad de crecimiento y puede generar procrastinación, ya que el niño siempre puede estar esperando cuando sea el momento perfecto para alcanzar esa perfección que se ha sugerido que es».

Criticar su apariencia física o el peso de otros

En otra parte, el fundador de Guide Education de Leon Hady, dijo que nunca se debe hablar o criticar la apariencia o el peso, propio o de los demás frente a los niños. Una imagen corporal positiva a menudo está relacionada con una mayor autoestima y un comportamiento saludable. Sabemos que los niños aprenden mirando y escuchando.

Criticar su propio cuerpo u otros frente a su hijo puede parecer inofensivo porque no está dirigido a su hijo, pero los niños a menudo internalizan estos mensajes y pueden comenzar a afectar la forma en que se sienten sobre sí mismos.

Leon dijo: “Criticar su propio cuerpo envía el mensaje de que el valor de su hijo está intrínsecamente vinculado a su apariencia. Hablar abiertamente sobre querer que cambien aspectos de su cuerpo puede hacer que los niños interpreten los cuerpos como ‘buenos’ si cumplen con ciertos estándares de belleza o como ‘malos’ si no lo hacen. Trata más bien, de hablar sobre cuerpos que vienen en diferentes formas, tamaños y colores y lo increíbles que son nuestros cuerpos les muestra a sus hijos cómo amar y aceptar los suyos».

Resolución de problemas

León también escribe que la forma en que se llevan los adultos dentro del mismo hogar juega un papel importante en el bienestar de un niño y su comprensión de las relaciones. Dijo que las discusiones y los desacuerdos son perfectamente normales, pero lo que importa es cómo los niños comprenden las consecuencias de estos desacuerdos.

Las investigaciones han demostrado que cuando los niños están expuestos de manera constante y repetida a conflictos, particularmente cuando se han elevado los ánimos, se levantan las voces y se usa un lenguaje negativo, pueden desarrollar un aumento de la frecuencia cardíaca y respuestas de la hormona del estrés.

Es necesario comprender que el conflicto es parte de toda relación humana, y puedes estar segura de que los niños siguen el ejemplo del modo de resolución. Mirar a los adultos alcanzar acuerdos, de forma madura, les ayudará a crear relaciones resilientes con la posibilidad de navegar positivamente en las emociones.

Mercado Women, Karime Rivas

MAP, MEPyD y MINPRE firman acuerdo interinstitucional para Evaluación de Desempeño

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23-02-2023